【授权与受权的不同】在日常工作中，尤其是在企业管理、法律事务或行政流程中，“授权”和“受权”是两个经常被提及的概念。虽然这两个词听起来相似，但它们的含义和应用场景却有所不同。理解这两者的区别，有助于更准确地进行工作安排和职责划分。
一、
“授权”是指拥有权力的一方（通常是上级或负责人）将部分权力下放给另一方（如下属或代理人），以便其能够代表自己完成特定任务或做出决策。而“受权”则是指接受权力的一方，根据授权内容行使相应的权利。
简而言之：
- 授权是“给予权力”的行为；
- 受权是“接受权力”的行为。
两者是一个过程的两个方面，缺一不可。在实际操作中，授权通常由上至下，而受权则由下至上，体现了权力的转移和执行。
二、对比表格
| 项目 | 授权 | 受权 |
| 定义 | 拥有权力的一方将权力下放给他人 | 接受权力的一方行使被授予的权力 |
| 行为主体 | 授权人（上级、负责人等） | 受权人（下属、代理人等） |
| 权力来源 | 原始权力持有者 | 通过授权获得 |
| 行为性质 | 主动给予 | 被动接受 |
| 应用场景 | 工作分配、职责委托、代理行为 | 执行任务、履行职责、代表行动 |
| 法律效力 | 需要明确授权范围 | 需要符合授权范围 |
| 常见例子 | 董事会授权总经理经营公司 | 总经理代表公司签署合同 |
三、结语
在实际工作中，正确理解和使用“授权”与“受权”对于提升效率、明确责任具有重要意义。管理者应合理授权，避免越权；执行者也应依法依规行使受权，确保不越界。只有双方都清晰自己的角色和边界，才能实现高效协作与管理。