对安全生产管理的建议有哪些（对安全生产管理的建议）

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1、浅谈企业安全生产管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。

2、坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。

3、安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。

4、管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

5、因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。

6、企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。

7、这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。

8、　　认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。

9、实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。

10、为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。

11、通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。

12、　　加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

13、要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

14、　　关心职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。

15、要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

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