关于绩效面谈表内容怎么写，绩效面谈表这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、主要写以下两方面：一、主要成绩/进步服从领导安排，按时完成本职工作。

2、2、在第一时间解决、回复员工提出的问题。

3、3、在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。

4、4、合理安排工作计划，主动性和执行力较强。

5、二、有待改进方面加强自己的专业知识和技能学习。

6、2、对自己工作的方式进行改进和优化。

7、3、对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足。

8、4、加强问题观念的探索，寻求改善人力资源管理的方法。

9、扩展资料：绩效面谈注意事项：注意提前通知。

10、至少要提前三天通知员工，要清楚的告知员工，这将是正式的年终绩效评估。

11、要让员工感觉到年终绩效面谈的正式、重要与严肃，并使其明确自己需要做好哪些准备。

12、同时，这也是对员工的一种重视与尊重。

13、2、注意整理好绩效档案。

14、要提前将员工的绩效档案资料整理好。

15、“绩效档案是绩效管理过程中应用的、具有参考价值的历史记录，”包含了考核数据、奖罚记录、原始材料等一系列资料，这是绩效评估的重要依据。

16、也可以说是“实事求是”的“佐证”。

17、3、注意时间的选择。

18、首先是面谈时间必须有所保证，不能敷衍了事，必须不低于一节课的时间，也就是40分钟。

19、其次是选择的时间段不要接近下班的时间，要由管理者提出，并征得员工的同意「争取员工的意见很重要」。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。