试述组织变革的过程（试论组织变革的途径和策略）

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1、组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

2、　　一般来说，组织结构变革的原因在于：　　1.企业经营环境的变化。

3、诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

4、企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

5、　　2.企业内部条件的变化。

6、企业内部条件的变化主要包括：　　(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。

7、　　(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。

8、　　(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

9、　　3.企业本身成长的要求。

10、企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。

11、　　组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。

12、组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。

13、　　变革的方针策略主要指：　　（1）积极慎重的方针。

14、即要作好调查，做好宣传，积极推行。

15、　　（2）综合治理的方针。

16、即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。

17、　　组织变革的方法策略主要包括：　　（1）改良式的变革，这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。

18、它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。

19、　　（2）爆破式的变革。

20、这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。

21、一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。

22、　　（3）计划式的变革。

23、这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。

24、这种方式的优点是：有战略规划、适合公司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。

25、为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期规划，员工参加。

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