【sourcing和采购的区别】在企业运营过程中，"sourcing" 和 "采购" 是两个常被混淆的术语。虽然它们都涉及获取产品或服务，但两者在职能、流程和目标上存在明显差异。理解这两者的区别有助于企业更高效地管理供应链，优化资源配置。
一、
Sourcing（寻源） 主要关注于寻找和评估供应商，建立长期合作关系，并确保所选供应商能够满足企业的质量、成本和交付要求。它是采购过程的前期阶段，侧重于战略规划和供应商管理。
采购（Procurement） 则是将寻源的结果转化为实际的订单执行，包括下单、收货、付款等操作。它更注重交易的执行和流程管理，确保物资按时按质到达。
简而言之，sourcing 是“找谁买”，而采购是“怎么买”。
二、对比表格
| 对比维度 | Sourcing（寻源） | Procurement（采购） |
| 定义 | 寻找、评估并选择合适的供应商 | 执行采购流程，完成订单下达与收货 |
| 核心目标 | 建立长期稳定的合作关系，控制成本与质量 | 确保及时、准确地获得所需物资 |
| 主要职责 | 供应商开发、评估、谈判、合同签订 | 订单下达、物流跟踪、发票核对、付款处理 |
| 时间范围 | 长期战略规划，通常在项目初期进行 | 短期操作执行，贯穿整个采购周期 |
| 决策层级 | 通常由采购部门或供应链管理部门负责 | 通常由采购专员或采购经理执行 |
| 关键技能 | 市场分析、谈判技巧、供应商评估能力 | 流程管理、沟通协调、财务知识 |
| 常见工具 | 供应商管理系统（SRM）、市场调研报告 | ERP系统、采购订单系统、电子发票平台 |
| 影响因素 | 价格、质量、交货能力、可持续性、合规性 | 交货时间、订单准确性、支付条款、库存管理 |
三、总结
虽然 sourcing 和 procurement 在供应链中紧密相关，但它们各自承担着不同的角色。sourcing 更偏向战略层面，注重供应商的选择与关系维护；而 procurement 则聚焦于实际交易的执行与管理。企业在实际操作中应明确两者的分工，以提升整体供应链效率与灵活性。