幸福是怎么管理（员工的幸福管理方法是什么）

大家好，霖霖来为大家解答以上问题。幸福是怎么管理，员工的幸福管理方法是什么很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　员工的幸福管理方法

　　一、塑企业明星之形

　　一个是外在形象，一个是内在形象，缺一不可，都很重要。外在的，就是把我们的文化和公共区域的氛围营造结合在一起。你的办公室，客户一走进来就有如沐春风之感，员工一走进来就有轻松愉悦之感。外在的，包括文化、娱乐、交流等公共场所，图书室、微机室、体育场等，该有的尽量要有啊。

　　内在的，就是建设宽松的环境。何谓宽松环境?就是在我们的工作环境中充满和气、和谐、和睦、合作的氛围。就是对领导和同事要坦诚相待，用心沟通，和合为贵嘛，彼此之间，要尊重，要关爱，不勾心斗角，不疙疙瘩瘩。人与人之间要充满轻松和谐，工作苦，但是心情愉快。

　　二、建企业温暖之家

　　幸福活动是企业建设的载体。要幸福，就要把以“幸福”为核心的活动固化于制、外化于行。员工收到的可能只是一束鲜花或几句安慰，回报给企业的却是加倍努力工作的满腔热忱。有的公司，能够建立“爱心基金”，帮助困难员工，那就更厉害了。

　　有的公司误以为文化活动就是企业文化，因此为了搞好企业文化，恨不能立马收购一支足球队!有的企业活动搞的不少，但效果不佳。他们忘了，搞活动的目的是为了让员工获得幸福的体验。不是为活动而活动，为把一种富有感染力的理念和信号传递给员工。从而留住员工的心!

　　三、铸企业强健之躯

　　幸福企业要突出“有和无”的辩证关系，有之以为利，无之以为用，充分发挥“无”的作用。在人、财、物的资源管理中，要以人的管理为核心，因为人是最多变的因素，所以管人最难管。只有将人管理好，才能体现一个企业的管理水平。

　　管人，首要激励，其次服务，最次约束。企业每年要将一定比例的财富，用于团队建设和员工激励，这个“有”形的资金比起员工对企业的忠诚与长期的奉献这个“无”形要小得多。企业看待员工的态度，决定了这个企业的`后续动力。太聪明的企业，往往都被聪明所误。因为，聪明的机制下培养出来的，不是竞争对手，就是候补对手。

　　四、育企业卓越之魂

　　幸福企业的发展壮大，离不开幸福文化的滋养。以“文”建和谐，以“爱”聚人心。爱心是一种无法用语言堆砌的美丽家园，给每一位员工和客户以体贴和关怀，也许仅仅是职业的需要，但我们宁愿相信企业是出于善待任何一个人的爱心。文化管理是企业发展的最高境界。初级阶段是“人管人”，中级阶段是“制度管人”，高级阶段是“文化管人”，就是企业和员工的自我约束、自我激励、自我完善与发展。

　　提高员工幸福感的方法

　　1、加强思想教育，奠定培养员工幸福感的思想基础。要通过多种形式加强员工思想教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的思想观念，培养良好的道德风尚。通过学习，提高思想觉悟、认知水平，有效地处理存在的问题，化解矛盾;通过学习，加强自我修养，保持阳光心态、健康心态，培养知足、感恩心态，正确对待成绩、荣誉、困难、失败、挫折，始终保持自尊自信、理性平和、乐观豁达、积极向上的和谐心态，从而培养幸福感的养成。

　　2、建立和谐友善的人际关系，营造增强员工幸福感的氛围。和谐的干群关系、和谐的同事关系、和谐的工作环境等都能让员工感受到幸福。领导与员工、员工与员工要和睦相处，真诚相见，友善相待，促进沟通协作，形成团队合力，建立和谐友善的人际关系，建立关爱他人、帮助他人等于帮助自己的理念。领导者要更新管理理念，营造平等的氛围，有意识淡化领导角色，引导员工敢想、敢说、敢做，敢于创新，乐于创新。

　　3、加强制度建设，为提升员工幸福感提供保障。要实现科学激励，刚柔相济，提升绩效管理水平。要加强人文关怀，对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰;对落后的员工，要尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素。在绩效考核中，运用多维的综合评价和申诉、面谈等方式，使考核内容更为客观，考核方式更为全面，考核结果更为公正。变考核为评价、沟通、促进，提升员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现企业与员工的共同进步。要将员工业绩、责任、职级、技能等予以量化，建立畅通的职务晋升和员工级别晋升通道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们才会觉得幸福。

　　4、加强企业文化建设，助推员工幸福感的提升。对一个企业而言，必须树立全体员工认同的价值观，明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德，让员工看到努力的方向，才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥，在快乐工作的同时产生幸福感。要根据形势任务的变化和企业文化建设的需要，有计划有步骤地组织开展各种形式的主题教育和社会实践活动，使员工在参与中得到潜移默化的教育，不断提高思想修养，陶冶道德情操，塑造美好心灵。要抓住重大节日、重要纪念日等契机，有针对性地组织开展时代感强、内容丰富、形式多样的庆祝和纪念活动，达到教育、激励广大员工的目的。

　　5、提高民主管理水平，增强提升员工幸福感的沟通渠道。承认、尊重、关心员工的权益保障需求，也是提高员工幸福感的一个重要方面。要健全民主管理制度，善于倾听员工的意见和心声，畅通意愿表达的渠道，建立管理层与员工的日常沟通机制，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。要深入细致地做好企业改革过程中的思想政治工作，正确处理和兼顾各方面利益，引导员工以合法、理性的形式表达利益需求。要多地了解员工的所想、所需，并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题，化解生活中的困难，使员工时时感受到领导的关怀，真正感受到企业就是一个大家庭，从而更积极地参与、融入企业管理，提高对企业的认同感、忠诚度，增强职业幸福感。

　　企业员工管理的方法

　　重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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