项目管理师论文范文（助理项目管理师《项目范围管理》知识点）

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　　项目范围管理：

　　1项目范围管理的过程和内容：1)启动2)范围计划编制3)范围界定4)范围核实5)范围变更控制。

　　2项目范围控制包括：1)产品要求2)产品范围3)产品说明

　　3范围控制的依据：工作分解结构、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求、范围管理计划。

　　4范围变更控制方法和工具：范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制。

　　5范围控制过程要建立的文档：范围管理计划、信息控制制度、资源清单、账户编号。

　　6项目范围变动控制的结果：范围变更、纠正措施、经验与教训、调整的基准计划。

　　7影响范围变更的因素：项目要求发生变化、工艺技术变化、人员变化、项目设计变化、经营环境变化。

　　8范围变更控制系统：文档工作、项目实施跟踪系统、多种项目范围变更审批的处理。

　　项目时间管理：

　　1时间管理的过程和内容：工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进度计划、进度计划控制。

　　2项目时间(进度)管理的技术与方法：1)网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术、风险评审技术】2)持续时间压缩3)资源平衡4)时差的应用5)项目管理软件。

　　项目费用管理：

　　1项目费用管理的过程和步骤：编制资源计划、费用估算、费用预算、费用控制。

　　2项目费用管理的技术与方法：费用分解结构、S曲线、挣值分析法。

　　3项目费用计划包括：费用管理计划(费用估算阶段)、费用基准计划(费用预算阶段)。

　　4费用控制常用的文档：进展报告(开支表、直方图、S曲线)、变更申请。

　　5项目资源说明书的'形式：资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线。

　　6资源说明书的编制原则：

　　1)按WBS结构为主，结合项目进度计划编制资源计划2)内容必须准确详细，数据来源可靠3)注意资源计划的灵活性。

　　7编制资源计划的主要方法：1)专家评判法【专业技术协会、咨询顾问公司、本行业的专家教授、本项目的专业技术人员】、多方案选择法、数学模型法。

　　8项目资源和费用信息的收集方法与途径：WBS、项目进度计划、类似项目信息、专家知识、资源相关信息、资源库(动态的、预测性。详尽。实用)

　　9项目偏离因素分析方法：因果关系分析图(定性)、因素差异分析法(定量)。

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