阿米巴原虫镜下图片（阿米巴原虫-管理机制简介）

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1、中文名：阿米巴原虫创始人：稻盛和夫特性：灵活易变目的：尽量减少冗员京瓷公司创始人稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”。

2、白手起家、创立了两家世界500强公司的稻盛和夫，被尊为日本“经营之圣”。

3、变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。

4、他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，这是一种独特的管理会计体系。

5、它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

6、京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。

7、意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

8、一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组（项目组），由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。

9、这个过程完结，这个组织也就解散了。

10、一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。

11、员工的多能性，是阿米巴组织的基础。

12、阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。

13、公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。

14、考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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